“狮子搏兔亦用全力”，大佬真的“慌了”么？

这几天嚼烂了的新闻就是三款社交产品战微信了。今天我们就这个事情的引子来看一下文网文资质的网络文化产品平台的龙头老大腾讯的状态。腾讯的主要打开门面的业务一个就是我们看到的社交产品，另一个则是需要办理文网文的游戏产业，两大产业可以说是都已经到达了国内的顶峰。

感觉吴晓波老师的《腾讯传》写早了，或者应该考虑再续写一部。
吴老师说腾讯商业帝国的发展过程可以用“幸存者”“挑战者”和“领跑者”三个词，来概括它在中国互联网行业发展过程中扮演的三个角色。从现在开始可以在再带个帽子了，比如“围猎者”或者“护食者”之类的。
“围猎者”、“护食者”，并非贬义，引用《腾讯传》的一个金句：企业间的竞合关系复杂多变，打打杀杀、恩恩爱爱，都是常态。俗话说，只有活下来，才能编撰传奇故事，才会有话语权，才有可能把贬义变成褒义，为了自己的生存做捍卫者也很正常，但是采取何种方式是体现风度的时候。

腾讯为什么如此紧张它的社交网络？从腾讯的业务收入来分析。
腾讯主要的业务收入可以分为四块：社交网络、在线游戏、网络广告和其他。不讨论这四块业务分别为腾讯带来的收入，只观察这四块业务之间的关系，社交网络积攒的流量可以被引流到游戏世界，同业可以带来网络广告收入，随着收入的增长，资本也在不断的增加，而资本多了以后可以扩展更多业务，比如金融和投资。共享单车与京东都有腾讯的影子。
这样就不难看出，社交网络对腾讯的重要性，就好像鱼儿需要的水。即使夸大的说社交网络帮助腾讯建立起来它的商业帝国，也不为过。
看起来已经有帝国气势的腾讯，为什么还是急了？当王欣、张一鸣、罗永浩选择在同一天分别发布三款新款社交产品时，立刻遭到了微信的“封杀”。其实，也能理解其行为？

首先，可以算的上是本能反应。有人来自己的地盘上抢食吃，不护食才不正常。中国互联网行业这两年的生存状态，可不是充满机会的蓝海市场，而是竞争惨烈的红海。腾讯有今天地位和成绩也是几经磨炼，所以针对竞争对手时，绝不会心慈手软。
其次，社交对腾讯来说实在太重要了，是它其他互联网产业的发射台。
最后，社交产品很容易被颠覆和替代。人们是喜新厌旧的，想一想你曾加载的微信公众号是不是打开的次数越来越少了，你的时间是不是已经被抖音占去了一大半；你微信里的联系人，大部分都很陌生的，你已经不在乎他/她是谁，多到懒得删除；你是不是想把你的亲情圈和工作圈分开？这时有新的社交产品，可以给你重新开始的机会，大部分年轻人不会拒绝。
人们不会卸载原有的社交软件，但注意力会花在新事物上，这对于老社交产品来说是一件可怕的事情。看看推特、阅后即焚（Snapchat）、脸书他们争斗过的日子，就知道新的社交软件不得不防。因为很可能新的社交产品会变成真正的黑天鹅，成为主角。

腾讯的应用宝，至今也没有把老罗的社交APP放入它的商店里。要么确实觉得有威胁，要么就是跟本不打算冒险——给他人机会，尽可能的把威胁扼杀在摇篮里。
商战一向很精彩。腾讯着急也是应该的，但总觉得还是应该顾忌一下风度，毕竟形象有时也很值钱。

于是，我们看到马化腾先生安静了两天后，给自己的行为，做了一个合理的解释。在朋友圈评论道，“旗帜鲜明地反对负能量的匿名社交”，并表示“先让家里人用起来再说吧”。用社会责任感和正能量来树立自己的正义形象，直怼对方的道德品质，不得不说公关有经验。

挑战者与被挑战者要知道，草原上的雄鹰从来都不会与小鸟挣谷物，想做狼王的狼也必须战胜最强者，而作为消费者会看热闹就行。

三款竞争对手虽然目前还没有表现出能够撼动文网文资质产品平台大佬腾讯的实力，但是腾讯的打压手段依然雷厉风行，目的就是要将其扼杀在摇篮里。我们一方面可以看到商战的无形之火，另一反面也可以看出腾讯作为一个互联网公司的“心狠手辣”文网文代办网小编认为，狮子搏兔，亦用全力，这也是腾讯能获得如今地位的原因之一吧。